Корпоративные информационные системы и эффективность

Решая вопросы повышения эффективности деятельности, компании приходят к необходимости повышения эффективности системы планирования, управления финансами, управления затратами и изменению операционной модели финансовой службы в целом

Мы предлагаем комплексный подход в решении этих задач, увязывая в единое целое систему KPI, систему бюджетирования, оперативного планирования, учета и подготовки отчетности.

Повышение операционной эффективности финансовой функции

Мы можем помочь Вам при решении следующих задач:

  • Создание и оптимизация общих центров обслуживания (ОЦО);
  • Оптимизация и трансформация учетных процессов;
  • Оптимизация затрат на ведение учета путем стандартизации и автоматизации процессов на всех этапах цепочки создания стоимости в Компании;
  • Оптимизация управления документооборотом в рамках учетной функции;
  • Сопровождение автоматизации изменений бизнес-процессов в системах управления Компаний (ERP, ECM, SCM, EAM –системы).

Управление затратами и рентабельностью

Одно из важных направлений как для повышения эффективности деятельности, так и для обеспечения стабильности в сложных и изменяющихся условиях – это управление затратами.

Мы предлагаем Вам помощь в создании инструментов управления себестоимостью:

  • Анализ структуры себестоимости, определение факторов влияния и методов управления ими на всех этапах жизненного цикла;
  • Разработка моделей расчета себестоимости, сопровождение процедур автоматизации сбора, учета и распределения затрат, выполнение расчетов в многооперационных цепочках;
  • Интеграция готовых процедур расчета себестоимости в единую финансовую систему учета и подготовки отчетности.

Создание единой системы долгосрочного и оперативного планирования, системы управленческого учета и подготовки отчетности

Мы поможем Вам выстроить и связать в единое целое:

  • Систему показателей эффективности деятельности как для Компании в целом, так и по отдельным процессам (BSС, ССП);
  • Систему прогнозирования, бюджетирования и краткосрочного планирования;
  • Систему учета и подготовки отчетности, позволяющую оперативно оценивать результаты деятельности организации во всех необходимых аспектах;
  • Сквозную систему аналитики, используемую на всех этапах управленческого процесса от планирования до контроля и анализа полученных результатов. 

Контакты

Александр Сироус
Александр Сироус
Партнер, Консалтинг
Москва